CAPITULO 4

CAPITULO 4

REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL

INTERFASE EMPLEADO – PLANTA

Área de estacionamiento para los empleados y clientes

En la CARPINTERIA MADERKIDS, el dueño de la empresa es el único que tiene carro,  los empleados se movilizan en bicicletas.  Para ello se organizo el área de estacionamientos así:

El área  disponible tiene 32´80”X19´68”

:

Θ= 45°

SW= 9´6”

W1= 32´

Esto indica que  caben 2 parqueaderos  para carro mediano a cada lado de la empresa para una acomodación doblé sin topes. Esto para que los clientes tengan lugar para estacionar.

Disposición de pasillos

En la propuesta la empresa cuenta con pasillos que el trabajador usa para su libre circulación en cualquier tipo de proceso que ejecute, ya que el espacio que ocupa la maquinaria y equipo es el adecuado, y el flujo que se maneja en la planta no es excesivo, por lo que no existen problemas en cuanto a flujo interrumpido (materia prima, operarios).

BAÑOS

Los baños dispuestos en la empresa son 1 baño y 1 lavabo para los 7 empleados ya que todos son hombres.

SERVICIOS DE ALIMENTOS

 De la Carpintería Maderkids 6 de los empleados toman sus alimentos en casa gracias a la cercanía de la empresa a sus hogares ya que queda en el mismo barrio. Hay un empleado que compra su alimento en un restaurante cerca. Ellos  tienen un lapso de 2 horas para ir y volver.

SERVICIOS MEDICOS

CARPINTERIA MADERKIDS, no cuenta con un equipo de primeros. Los empleados tienen sus Seguros médicos pagados por ellos mismos. Por ello en la disposición propuesta se ubico un botiquín y un extintor en el pasillo principal.

RECOMENDACIONES

·         La primera falencia que vi fue en el espacio de la recepción utilizado para atender los clientes los cuales les toca esperar de pie hasta que les entreguen su producto en muchas ocasiones, por ese motivo se planteo una sala de espera con sillas para una mejor comodidad.

·         Otra falencia fue el no encontrar en esta empresa una enfermería ya que existe maquinaria pesada que puede ocasionar accidentes o incidentes, por eso se ubico el extintor y un botiquín en el pasillo principal y un extintor en el área de pintura.

·         La distribución de las maquinas fue modificado para minimizar tiempos muertos del operario y así mismo evitar que este se encuentre  patinando de una maquina a otra..

·         No existía área de parqueo por lo que decidimos beneficiar a los clientes que la mayoría de veces llegan en sus carros y no encuentran lugar para parquear.

·         De igual manera se estableció en una nueva planta las áreas correspondientes para los productos en cada una de sus fases y una oficina para recibir a los clientes.

CAPITULO 3

CAPITULO 3 

EL FLUJO, EL ESPACIO Y RELACIONES DE LAS ACTIVIDADES 

PLANIFICACIÓN DEPARTAMENTAL

Clasificación de la Disposición por Volumen – Variedad

La planificación de productos se puede identificar cuando existe una demanda mediana de un número mediano de componentes similares. Los componentes similares forman una familia de componentes que se pueden producir mediante un grupo de estaciones de trabajo. La combinación del grupo de estaciones de trabajo genera un departamento de planificación de productos que se considera departamento por familias de productos.

 Según los conceptos que se manejan en el texto Planeación de Instalaciones en la clasificación de los departamentos ubicamos la producción  de Carpintería Maderkids con un volumen de producción mediano y mediana variedad, pues se fabrican comedores y alcobas de diferentes modelos bajo pedido de los clientes, esto genera una demanda proporcionada de productos y modelos que los ubica en este rango de producción.

Guía de procedimientos para combinar estaciones de trabajo en departamentos de planificación.

Por esta razón nos permitimos determinar que la Carpintería Maderkids, utilizara dentro del departamento de planificación  de familia de productos las siguientes condiciones:

RELACION DE LAS ACTIVIDADES    

Las relaciones de las actividades aportan para la Planificación de Plantas, decisiones que permiten la realización de la Distribución de la empresa MADERKIDS; Es por ello que queremos ilustrar las recomendaciones para el Rediseño de la Distribución en Planta, incluyendo expansiones, traslados y ajustes menores.

Lo primero que debemos considerar es:

· La relación organizacional de Carpintería Maderkids, influida por los controles y emisiones de reportes.

· La relación de los movimientos entre ellos los movimientos de material, personal, de equipos, información y dinero.

· La relación de control de inventarios en tiempo real.

· La relación ambiental, incluyendo las consideraciones de seguridad y temperatura, ruido, emanaciones, humedad y polvo.

Las relaciones de movimiento son importantes para el planificador de plantas, quien debe observar el flujo y/o movimiento de herramientas, material, información y personas de la organización.

En el caso de la empresa Carpintería Maderkids el flujo de materiales, piezas y suministro son el sujeto del proceso de flujo, por tal motivo el proceso se denomina sistema de flujo de materiales. Este tipo de sistema de flujo de materiales se determina con base en la estructura de las actividades o de los departamentos de planificación entre los que fluye el material.

PATRONES DE FLUJO

El flujo entre los Departamentos

EL flujo entre los departamento en Carpintería Maderkids es en forma de W. 

Figura:  PLANO y Flujo actual del material entre los departamentos

MEDICION DEL FLUJO

Medición cuantitativa del flujo

Figura: Tabla de distancia en metros

Medición cualitativa del flujo

La medición cualitativa en esta empresa no se puede hacer porque no hay departamentos definidos, es una bodega con equipos y personal trabajando. El administrado y dueño como también hace las veces de carpintero atiende a los clientes en el área de producción o en las afueras de la carpintería.


REQUERIMIENTOS DE ESPACIO 

Figura: PLANO y flujo propuesto para Carpintería Maderkids